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Innovación y dirección de proyectos

editada por rvr el Martes, 23 Diciembre de 2008, 07:00h   Printer-friendly   Email story
desde el dept. dilberto
Esteban Manchado escribe una reseña del libro Los mitos de la innovación (traducción): «Ese es el título de un libro muy bueno de Scott Berkun, el director de proyecto del Internet Explorer cuando todavía podía decirse que era un navegador ;-) [...] Uno de los capítulos que me ha hecho pensar mucho fue el capítulo 7: "Tu jefe sabe más que tú sobre innovación". Explora la relación entre la dirección (tradicional) y la innovación, y afirma que los directores pueden impedir la innovación si solo intentan incrementar la eficiencia y mantener las cosas bajo control. [...] Por un lado, se debe controlar las cosas que se hacen y ser conservador hasta cierto punto. Por otro lado, la innovación es tan importante para una empresa de TI (especialmente si está relacionada con Internet) que uno no quiere arriesgarse a bloquearla o inhibirla».

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  • por andrechi (12742) el Martes, 23 Diciembre de 2008, 07:31h (#1110882)
    ( http://barrapunto.com/ )

    En todo proyecto hay que mantener un equilibrio entre innovación y la experiencia. En el mundo de la informática. Si no innovas te quedas obsoleto pero si no utilizas tu experiencia corres riesgos.

    ¿Qué es mejor vender naves espaciales o utilitarios robustos?

    --

    Me lo contaron y lo olvidé, lo vi y lo entendí, lo hice y lo aprendí. Confucio

    [ Responder ]
  • Re:Según el principio de Dilbert...

    (Puntos:3, Interesante)
    por whicho (30942) el Martes, 23 Diciembre de 2008, 08:25h (#1110906)
    ( Última bitácora: Martes, 02 Septiembre de 2008, 13:03h )
    El "principio de Dilbert" me lo explicó hace mas de diez años uno de los operarios de ingenieria de planta (tambien conocido como "currito"), que no sabia quien era Dilbert ni habia tocado un ordenador.

    Llevaba 25 años trabajando en una gran multinacional de ingenieria, y veia como los ineptos ascendian, y aun asi los proyectos salian adelante, y llegó a la conclusion de que si pones al inepto al frente, aunque no sepa organizar, los que estan abajo ya sacarán el proyecto ellos mismos. Sin embargo si pones al competente arriba y al inepto abajo, por muy bien que organice el competente, el inepto será incapaz de sacar el trabajo adelate.

  • por rvr (15) el Martes, 23 Diciembre de 2008, 12:15h (#1111046)
    ( http://rvr.typepad.com/linotipo | Última bitácora: Jueves, 24 Julio de 2008, 16:30h )
    ¿Podrías indicar exactamente cuáles son los errores? Gracias.
    --
    Víctor R. Ruiz
    rvr en blogalia.com
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