Barrapunto

Normalmente te viene el gerente y te dice "Hay que hacer este proyecto por este presupuesto" Y tu le dices que nanay de la china, que eso es imposible, y que blah blah blah. Tras media hora de charla el asunto queda en "Enviame manhana a primera hora el project".

(Algunos) jefes de proyecto son inocentes. Yo he hecho propuestas por X millones de euros y el gerente ha acabado firmando con el cliente por la mitad o un poco menos.

Pasa marron :P

Yo he hecho propuestas por X millones de euros

Eso significa: "Me he comido el marron de escribir propuestas de proyectos mayores de 100 personas / 2 anhos".

Esto en mi etapa chiringuitera funcionaba mas o menos asi: El superjefe del cliente se va a jugar al golf con sus amigos los otros superjefes y, durante el partido, alguien dice "Pues desde que pusimos filostros turboacompasados en nuestra intranet, hemos aumentado los beneficios en un 3000%".
Entonces, nuestro amigo el superjefe se va a google y escribe "Filostro turboacompasado" y no entiende nada de lo que aparece. Decide pues llamar a Mr. Minglanillas para preguntarle por los filostros. Mr Minglanillas (socio fundador de la consultora de SU confianza) tampoco lo sabe, pero como es un comercial de primera, le convence de que su empresa los necesita. Entonces, el marron llega a un pringao que tiene que escribir un pliego o RFP en el que se hace un sesudo razonamiento muy bien fundamentado tecnicamente acerca de porque necesitan Filostros Turboacompasados (aunque no se necesiten en absoluto) y da unas pinceladas acerca de como los Filostros se integraran en la actual arquitectura de sistemas (deconstructivista).

Finalmente, otro pringao (en este caso yo) tiene que currarse un documento de varios tomos en el que se insiste en lo necesarios que resultan los filostros en la empresa de hoy, se dice como se van a construir los filostros, como se van a integrar en la arquitectura de sistemas (insisto, deconstructivista) existente, cuanto se va a tardar y cuanta pasta va a costar.

Mr. Minglanillas, que como astuto comercial que es, ya habia sondeado el terreno coge los tres tomos de mil paginas cada uno, se lee el "Resumen ejecutivo", no entiende nada, se va a la ultima pagina y mira el coste total del proyecto. Arquea las cejas y dice "no, para vender este proyecto no podemos presentar una propuesta por mas de X millones". Dependiendo de las ganas de discutir que tenga el pringao (yo) pueden pasar dos cosas. Que pase por el aro y haga un project absurdo o que no pase por el aro. Si no paso por el aro, al principio estare muy contento pero despues vendran las sorpresas con los nuevos "recursos" (palabra terrible para designar a los trabajadores y que pone de relieve que tienes el mismo valor que una fotocopiadora). Donde en el project ponia "Desarrollador Senior C++" aparece un ex-frutero que ha hecho un curso CCC de Visual Basic. Donde ponia "Analista de riesgo" aparece una pija recien salida del master que el unico riesgo que conoce es el de cruzar la calle por donde no hay semaforos. La unica esperanza para sacar el proyecto adelante es el becario, que ha hecho una particion linux en el portatil, programa en 12 lenguajes y maneja la BBDD que da gusto.

Al final, el proyecto acaba con un anho de retraso (seis meses mas de lo que habriamos tardado con la planificacion real) y el triple del coste presupuestado (tambien bastante mas de lo que habria costado de haberlo hecho bien).

Las consultoras chiringuiteras viven de enganhar a sus clientes (y a sus empleados inexpertos). Les venden un sistema que no necesitan. Como saben que si les dicen el precio real del sistema no se lo van a comprar, les dan un precio irreal. Cuando el (i)rresponsable de sistemas se quiere dar cuenta, le tienen pillado por los OO (Si le dice al director general que cancela el proyecto en el que se ha gastado la mitad del presuspuesto va a la calle de cabeza) y le suben el precio una y otra vez.