Barrapunto

Hola, soy el autor del artículo, que el gestor no decide en las areas "clave" del negocio ya lo doy más que por suspuesto. Pero si te tienen que asesorar en materia fiscal, laboral, ... que es la parte "burocratica" del negocio y es al que se supone que ellos dominan.

También estoy de acuerdo que declaraciones de IVA, ... eres tu el responsable, el problema viene cuando tu cumples con todo lo que tienes que hacer y la gestoria no hace su parte correctamente.

No quiero una niñera, realmente solo quiero alguien que haga bien los servicios por los que se le paga, y eso es más dificil de lo que parece, de ahí a los consejos del artículo.

No era una crítica personal, era solamente un punto de vista de contraste con lo que afirmas, ya que he estado en ambas partes (como empresario usuario de servicios de gestoría y como proveedor de una de éstas) y consideraba que era necesário reflejar que también mucha gente actua como he descrito.

No hay que supervisar su trabajo al principio como dices, sinó siempre. O mejor dicho, trabajar con él (o ellos) en los temas. Son personas y como tales, pueden tener descuidos o fallos. De ahí la importáncia de estar siempre encima de ellos.

Luego está el tema de los conocimientos en el area, que me tendrás que reconocer, no hay mucha especialización en el SL en las empresas que se dedican a la gestoría (al menos en las peques).

Venga, un saludo y suerte con el negocio ;-)