Barrapunto

Cada empresa hace y define un puesto de trabajo como le da la gana, pero eso no quita que existan unos aspectos comunes y básicos en puestos de responsabilidad, por eso me choca lo que expones:
¿Ingenieros Informáticos como Jefes de Proyecto? ¡Por supuesto! mil veces antes que un Matemático, un Teleco, un Comercial... como he visto en muchos sitios.

Creo que las funciones y responsabilidades de un Jefe de Proyectos se mezclan un poco con las de un Analista... y con algunas otras categorías laborales. Un Jefe de Proyectos es un puesto técnico, no de recursos humanos. Un Jefe de Proyectos en una organización típica, solo debe tener contacto hacia "arriba" con un Analista, que es el que traduce del lenguaje "humano" al "informático", que habla su idioma y le ha traducido a un lenguaje técnico lo que quieren los clientes. Si no existe una infraestructura suficiente, el Jefe de Proyectos también hará de Analista, y puede que se equivoque con el lenguaje usado, pero aún a pesar de los defectos de los informáticos no vas a poner como Jefe de Proyectos a alguien que no sea informático, o si no, ¿cómo hace su función principal: dirigir un proyecto, dirigir un equipo de programadores y analistas programadores? Pero luego coincido al 100% en lo que has expuesto de los defectos que tienen.

Partiendo de la "educación" impartida en las Universidades Españolas no se puede esperar más... si ni siquiera se dan en profundidad materias de ingeniería del software... eso sí, en profundidad se dan todas las demostraciones teóricas de todos los teoremas matemáticos tipo Fourier, Laplace, Cálculo, Álgebra Lineal... en fin.

Solo hay un punto en el que no estoy de acuerdo en ningún aspecto:
"Gestión del equipo en áreas no técnicas, conceptos como motivación, gestión de vacaciones, negociación de mejoras contractuales de su equipo, formación, suelen ser totalmente desconocidos para ellos."
Esto es labor de un Director Técnico, o Responsable de Área, o el Responsable de Recursos Humanos o el de Calidad... un Jefe de Proyectos tiene su opinión sobre estos aspectos, pero no es su función.

Se nota que conoces y entiendes la problemática y lo que es más, dónde están los defectos principales :p

Discrepo en algunos aspectos, pero sobretodo en:

Solo hay un punto en el que no estoy de acuerdo en ningún aspecto: "Gestión del equipo en áreas no técnicas, conceptos como motivación, gestión de vacaciones, negociación de mejoras contractuales de su equipo, formación, suelen ser totalmente desconocidos para ellos."
Esto es labor de un Director Técnico, o Responsable de Área, o el Responsable de Recursos Humanos o el de Calidad... un Jefe de Proyectos tiene su opinión sobre estos aspectos, pero no es su función.

Si soy responsable de un equipo debo serlo para todo, de otra forma sólo generamos disfunciones, retrasos absurdos, faltas puntuales de servicio y retrasos absurdos debidos a causas burocráticas... y desgraciadamente se, en propia carne, de que estoy hablando.