1. La dificultad para localizar y captar talento en los procesos de selección de personal.
Esto es falso a tenor de lo que uno se encuentra en las entrevistas que viene a ser:
a) ofertas de empleo en las que se pide que hagas de todo, incluyendo malabares y saltos en monociclo.
b) empresas que hieden a kilómetros y que uno, por precaución, se pregunta uno si serán trabajo basura [trabajobasura.com]
c) El que hace las entrevistas de personal suele ser un analfabeto funcional que no sabe distinguir su culo de un eclipse de sol.
2. Motivar suficientemente el personal captado para que su compromiso con la empresa sea mayor, y evitar así la fuga de cerebros.
Para motivar al personal hay que ofrecer, en primer lugar y como condición imprescindible, un sueldo acorde con los conocimientos, valía y responsabilidades que se tomarán en el puesto de trabajo, y no esa mierda de 12000 brutos anuales que se encuentra uno por ahí.
Además, un contrato de 8 horas quiere decir 8 horas. No 8 horas y 1 extra y los días que el jefe se ponga flamenco echamos 2 más.
Las empresas tienen dificultades en encontrar trabajadores porque lo que realmente buscan son esclavos.
Ya ves... quieren talento? Que se dejen de recién licenciados estudio-informática-porque-"tiene-salidas" y que busquen en las listas de desarrollo de aplicaciones libres. O del tipo que sean, pero que busquen en sf.net y demás, ¿no?
O mejor, ¡que me llamen a mí! Es coña, no busco trabajo, gracias...., gracias, no, en serio, gracias. xDDDD
-- nosig
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pobrecito hablador
el Sábado, 30 Diciembre de 2006, 00:23h
(#859553)
Contrariamente a lo que hace una empresa de consultoria, es decir cobrar, he aqui unas soluciones para esos problemas que encuentran:
1. Pagar sueldos decentes. Dejar el mileurismo y hablar del 2-5mileurismo (con precios actuales, no me vengais con trampas de subir los precios 2-5 veces). No desde el principio, pero si una vez pasado unos meses de pruebas.
2. Poner horarios decentes, nada de horas extra (y en el raro caso de hacerlas, pagarlas al menos al 2x). Algo asi como un 9 a 5 (me como un sandwich) o un 7 a 3. Salir a las 7 de la tarde el dia que sales pronto no es horario.
3. Poner las oficinas en sitios bien comunicados. Bien, no dos horas en coche de ida y otras dos de vuelta. Bien es 15-45 minutos en transporte público. Es decir en las ciudades, para que tardes poco en ir y volver, y si te hace falta paras donde sea a comprar algo, o si tienes que hacer unos tramites puedas hacerlo y recupear horas otros dias, no pedir un dia entero. Joder un coche en atascos no es transporte, es una putada para el conductor y un gran motivo de contaminación.
4. Garantias de futuro, el saber que tienes curro para rato, opciones de subir en el escalafón o quedarte donde te gusta, con subidas de sueldo que siguen la verdadera subidad de precios. Asi puedes meterte en esos "insignificates" proyectos llamados pareja, hijos, casa...
5. Tener en cuenta lo que se hace y dice. Si preguntan por algo o te dan un resposabilidad, se recompensa (dinero, prestigio), no solo se cortan cabezas si sale mal, se buscan escusas cuando se ignoró la respuesta o se le pone la medalla a otro si sale bien.
Claro, me temo que con estas soluciones el desfase entre base y cupula vuelve a niveles de hace decadas (lo siento, perdi el enlace en el que comentaban also asi como sueldo base vs sueldo de direccion hacia el 1960 y el 2000) y ya no mola tanto. Sobre todo si puedes seguir rotando plantilla y haciendo juegos de manos de cara al cliente.
En caso de no poder aplicar los consejos, dejar de quejarse. Las empresas quieren borregos gratis que hagan maravillas 24*7, y encima se quejan porque la gente no se siente motivada. Creo que se han confundido de mundo, la dimensión masoquista es cinco planos más alla.
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pobrecito hablador
el Sábado, 30 Diciembre de 2006, 00:42h
(#859558)
Síntesis: Las grandes empresas se quejan de que cada vez hay menos gente dispuesta a cobrar poco y trabajar mucho.
Análisis: como los productos no se regalan es obvio que hay mucho parásito intermedio entre cliente y desarrollador que se lleva la parte de león.
Solución (teórica): Menos carne de consultoría y más cooperativas o sociedades laborales. Autoempleo, gente.
Menos exigir un mafioso colegio y más exigir bajadas de impuestos y de burrocracia para la creación de empresas. Aprendamos de países civilizados como Irlanda.
Re:Resumen
de liron
(Puntos:1)
Sábado, 30 Diciembre de 2006, 12:32h
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Es que los empresarios en general siguen viendo que contratar gente es hacerles un favor, y no es así. No es hacerme un favor pagarme mi sueldo, me lo estoy ganando. No es un favor que me des el día libre, tengo derecho, no es un favor que me contrates, te hago falta. Y las horas extras demuestran una mala planificación y una mala directiva. Un familiar mio trabaja en una empresa en la que la hora extra te la pagan a 4 veces tu sueldo normal por hora, a cargo del presupuesto del departamento. Así en la directiva saben que jefe gestiona mejor a su equipo.
Por cierto, estas horas son voluntarias, nunca obligatorias, y si no las haces la culpa va para el jefe por no haber planificado el aumento de horas. Así se ve obligado a portarse bien contigo, por si un día le tienes que hacer un favor.
Pero claro, eso al resto nos suena a ciencia ficción, acostumbrados como estamos al jefe que se cree importante y a jefecillos que están puteaos y te putean a ti también para descargar la tensión del día a día.
--
"Los pastores serán brutales mientras que las ovejas sean estúpidas" E. Godin
Re:El gran problema
de charlieman
(Puntos:1)
Sábado, 30 Diciembre de 2006, 13:02h
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Amen, hermano
de Nap
(Puntos:1)
Sábado, 30 Diciembre de 2006, 16:16h
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pobrecito hablador
el Sábado, 30 Diciembre de 2006, 11:38h
(#859627)
Totalmente deacuerdo con el artículo. Yo me considero uno de los talentos de los que habla. Mis compañeros y jefes lo reconocen.
Pero a mi me gustaría distinguir el talento del simple trabajador que hace su trabajo, y no le pidas más. ¿Debería cobrar lo mismo la persona brillante y que es capaz de marcar diferencias que la persona que saca el trabajo como puede?
Cuando se hace brillantemente, la mayoria de los jefes simplemente consideran que el trabajo es "fácil" o que no era muy complicado, y que el trabajador normal habría tardado lo mismo. Resumiendo, ¿reconocen los jefes el talento? ¿Lo valoran? ¿Cómo lo premian? Yo no quiero que ser jefe de proyecto ni nada de eso, porque ahí no es donde mejor desarrollo mis habilidades, sino alreves, puedo ser el peor de los jefes de proyectos.
¿Por qué para poder "ascender" en la empresa, tanto económicamente como socialmente, solo se puede ir subiendo en la jerarquía de puestos? ¿Por qué un técnico no puede cobrar más que un jefe de proyecto?
Coincido en el artículo que en los procesos de selección tal como estan enfocados ahora, no son capaces de reconocer a los talentos. Simplemente se limitan a hacer un repaso por el CV a ver qué has hecho y qué sabes (por lo que hayas estudiado), pero en ningún sitio han sabido ni por asomo de mis capacidades como técnico.
¿Quién las conoce? pues quien ha trabajado conmigo. Mis dos últimos trabajos los he conseguido por contactos directos. Gente que ha coincidido conmigo en algún momento. Asi que le doy razón sobre el modelo de redsocial, pero eso si, en uno o dos grados de relación, porque ¿qué se va a creer el amigo del amigo del amigo del amigo sobre una persona?
Coincido en que la forma de asegurar talentos es ofreciéndolos un entorno:
1) Donde se les reconozca su prestigio: cuenta de correo con su nombre, no con el empleado32, su despacho, libertad para instalar su software preferido, libertad de horario.
2) Se les garantice estabilidad laboral (aunque les diera por vaguear). Ya que por orgullo y autoestima seguro que no se toma esta libertad.
Aunque cuidado con las generalizaciones. Como he dicho al principio de este mensaje, estas reglas sólo son aplicables a los "talentos". Aplicar estas reglas al resto de los mortales podría dar lugar a situaciones desastrosas.
Si tuviese que contratar a unos cuantos programadores, no me preocuparía lo más mínimo de su título, de qué título, ni de nada similar.
Lo más sencillo: Prepararía una prueba corta, oral o escrita, de responder con un par de líneas, a veinte cuestiones de menor a mayor dificultad como por ejemplo:
¿Qué entiende usted por herencia múltiple? ¿Qué diferencias destacaría entre strcpy(), strncpy() y strlcpy() si es que las hay? ¿Qué le llama la atención de "xorw %al, %eax"? ¿Qué implica un patrón de observador? Hábleme de sus prioridades a la hora de programar.
Aunque no se sepan todas, deja claro quién conoce el asunto, y quién no; a mi parecer.
Según me contó un amigo, así le examinaron a él para entrar en Panda; y fue lo que le valió para demostrar su valía: Respondó las preguntas acerca de Assembly que la mayoría ni trató de contestar. Si Panda hubiese elegido por su CV, por si era de FP, o licenciado; no hubiese entrado, puesto que este chaval no tenía nada, había salido simplemente del bachillerato un par de años antes.
Si el salario va en funcion de los años de experiencia y la titulación que se posee, el merito y el talento no se ven compensados economicamente. ¿De que otras formas se valoran?
A veces se valora el talento de las personas con promoción interna. Perfiles puramente tecnicos no son valorados, y uno asciende hasta el nivel en el que es un gestor inutil. El futuro laboral suele estar fijado por una jerarquia preestablecida, y no una serie de labores que el trabajador es capaz y gustoso de desempeñar.
Otras veces, el talento se recompensa saciando la sed de conocimientos que el que trabaja por vocación suele tener. Pero se suele llegar al punto en el que no tiene una capacidad gestora para llevarlos a cabo. Dicha capacidad gestora puede ser: incapacidad de conseguir formación interna para implantar metodologias, usar herramientas,... Estas personas suelen acabar haciendo grandes cosas a nivel individual, pero con la frustración de no poder hacer cosas mayores en equipo (si no existe no lo puede crear).
Suele pasar que gente con talento no deje de hacer cosas mediocres. Grandes programadores relegados a mantener codigo de becarios. Becarios que no tienen la culpa de haber trabajado para una carnica que los habia vendido como expertos. Carnica que tampoco tiene la culpa de que por una comisión, el jefe de ese buen programador que acabará manteniendo la aplicación los haya contratado. Cuanto gran programador ninguneado por la negligencia o avaricia de sus jefes.
¿Cuantas veces le han engañado a uno en una entrevista de trabajo? ¿Para que esforzarse en hacer una entrevista de trabajo de la que no puedes confiar ni en la mitad de lo que te dicen? ¿Para que perder el tiempo haciendo psicotecnicos? ¿Para que personalizar el curriculum o molestarse más de 15 minutos en escribirlo?
No se me ocurre ninguna solución para alguien que se dedica a hacer entrevistas. Jamás me creo nada de lo que me dicen. Solo puedo creerme lo que me dicen los conocidos que estan dentro de sus empresas. ¿Que tal centrarse en la gente que esta dentro y la que esta fuera ya vendra sola? La caza de talentos por parte de excompañeros no es tan rara.
Para mi cuando he ido a entrevistas el mayor problema que he visto en la empresa que iba era su primer filtro, la gente de Recursos Humanos que te entrevista, eran en su gran mayoria patéticos por no decir que apenas sabian que era un ordenador. Les intentas explicar de la mejor forma posible las funciones que has ejercido y para el puesto que supuestamente quieres acceder y se quedan con cara de imbécil haciendo ver que te han entendido.
Es el problema principal. Luego está el 2º filtro, a la hora de trabajar, que te hacen hacer tareas que no corresponde con tu puesto o con la oferta, que no quiere decir que si un día no hay trabajo no puedas hacerlo, la putada es cuando se convierte en costumbre y luego te miran con mala cara porque no lo haces. O cuando demuestras tu valia y quieres que te suban el sueldo porque crees que tienes máss responsabilidades "críticas" que el resto de tus compañeros y cobras lo mismo (me pasó en mi anterior empresa).
Aunque lo de aplicar, repetido una y otra vez, duele, el artículo incide en varios puntos interesantes. Todo ello degenera en Barrapunto en los mismos sesudos análisis de siempre: qué si yo se más, qué si tu menos; si mi título mola más que el tuyo; pues mi jefe me explota, el muy jodio quiere hasta que trabaje... por Dios.
España tiene un problema en relación con los países de su entorno: sueldos bajos, en comparación con el coste de la vida. Sobre todo la vivienda, aunque joder como están los pimientos ¡A 3 eurazos el kilo!
La diferencia de lo que gana un profesional en Francia, Reino Unido, Irlanda,... y lo que puede conseguir en España es como mínimo escandaloso.
Por lo tanto el salario es el primer y más urgente problema a resolver. Para eso las empresas tienen que ser más competitivas y productivas. Porque no pueden multiplicar los salarios por dos, sin mas.
Si hablamos del outsourcing, por ejemplo, una buena parte del dinero va a parar a la parienta del ejecutivo de turno que tiene una subcontrata, que contrata con la subcontrata, de la subcontrata, de la...
Este país tiene un problema con la ética del trabajo, de los negocios y en general: se desconoce el significado. Pero si tiene alguna utilidad práctica o se puede cambiar por dinero, podemos hacer un bisnes.
Con semejante base de partida el espíritu emprendedor es lamentable. Lo que una buena parte de los aspirantes a empresarios, y los que están en el tajo, entienden por esto de emprender, no es como implementar un proceso productivo para crear o mejorar un producto existente y/o su comercialización. Nope.
Una buena parte del esfuerzo intelectual de nuestra clase empresarial, política y dirigente en general, se emplea en como multiplicar el montón de dinero inicial por la vía más rápida posible. No importa el tamaño, ni el sector, de la organización, este es el objetivo principal. En muchos casos el único.
En unos casos utilizarán a los accionistas como justificación, para vender basura a precio de oro. En otros no intentan ni justificarse, mientras que puedan comprar una parcela por 100.000 euros y convertirla en 10 millones, cual prestidigitadores, con un pase de manos, como se llegue a ello, no tiene importancia.
Añádele que somos unos artistas en copiar lo mejorcito de Europa: mangonear con las subvenciones; ser unos fieras en la gestión de los dineros públicos; paqué crear, si con comunicar conseguimos casi lo mismo -que no haya carretera es un detalle menor.
Ahora súmale que todo lo que cuenta, Josep, es cierto: una clase laboral, del mismo nivel que la dirigente, salen del mismo sitio, y la cuestión que habría que estudiar en todas las facultades de economía del mundo es... ¿qué clase de milagro ha ocurrido en este país para que esto funcione, aunque sea malamente?
[blink]Idea emprendedora: hasta podrían crearse catedras y masters para enseñar a los recien llegados a la UE.[/blink]
Inspirado en este artículo e intentando solucionar el mismo problema, hemos colgado una oferta de empelo en infojobs con el objetivo de captar técnicos enamorados con su trabajo..
Se comenta en Meneame [meneame.net]
Y la oferta en Oferta Infojobs Viavansi [infojobs.net]
No me acaba de convencer el artículo objeto de discusión. Parece que se trata de una amarga queja lastimosa de algún responsable de RRHH sobre lo malísimos que son, somos, los técnicos españoles con formación universitaria. Me ha parecido un artículo injusto y muy poco científico.
El artículo habla de dos dificultades para las empresas:
a) Localizar y captar talento en la selección de personal.
b) Motivar al personal captado.
El punto a) lo veo fuera de lugar ya que cualquier candidato queda subordinado a una batería de pruebas a elección de la empresa. Las pruebas se diseñan previamente a los procesos de reclutamiento y selección de personal y pueden ser muy elaboradas y de alto nivel técnico. Las pruebas comprenden exámenes, psicotécnicos, entrevistas con personal técnico y con directivos, supuestos prácticos, revisión de currículum, preguntas capciosas y sibilinas, demostraciones de conocimiento, exposiciones y presentaciones en lenguas extranjeras... Y todo lo que la empresa quiera.
Sinceramente, creo que la empresa está en una posición de fuerza y no debería de tener ninguna pega para detectar el talento de un candidato, si lo hay (me refiero al talento, no al candidato)
La captación es también sencillísima sólo hay que aplicar un principio universal: el euro atrae al talento (en América sustituid 'euro' por 'dólar')
Respecto a la motivación del personal captado el artículo hace un salto al vacío y nos viene a decir que no hay una solución clara a un problema profusamente estudiado por la bibliografía de las ciencias empresariales.
Esquemas de motivación hay muchos y variados y funcionan sin dificultad (los intelectuales pensad en la pirámide de Maslow)
En primer lugar hay que ofrecer al empleado la cobertura de sus necesidades elementales o higiénicas:
a) Sueldo decente b) Entorno de trabajo adecuado c) Reconocimiento de su labor
Los factores anteriores no siempre sirven como fuerza motivadora pero su inexistencia o degradación en cambio sí desmotivan fuertemente al trabajador.
Una vez satisfechas las necesidades higiénicas o elementales, a continuación hay que aplicar un esquema de motivación, que puede ser tan sencillo como el siguiente:
a) Pactar unos objetivos para el año en curso entre empresa y trabajador b) Los objetivos deben cumplir dos condiciones: ser entendibles por el trabajador y ser factibles c) Establecer una recompensa, si se cumplen los objetivos, que el trabajador valore como muy positiva d) El trabajador debe poner entonces su talento, su conocimiento y su trabajo en la consecución de unos objetivos comprensibles y alcanzables. Y si los alcanza: premio.
Se crea así un esquema de motivación que favorece a trabajador y a empresa.
Lo más curioso del caso es que no me he inventado nada. Estoy presentando conocimientos muy probados y conocidos desde hace muchas décadas y que el artículo de marras pretende pasar por alto.
Lo mejor de todo es que gracias al artículo hemos podido debatir y he leído por ahí opiniones muy interesantes.
de que los inútiles que no han sido capaces de terminar una maldita carrera desprecien a todo aquél que la tiene. Que nos quede claro, la universidad no tiene una varita mágica para convertirte en un buen profesional, pero te da una base que por tu cuenta te resultará realmente difícil conseguir. Que a ver si nos enteramos que la informática no acaba en Java, VB o Ajax. Que es una ingeniería, que las herramientas son eso, un medio, no un fin.
Pero claro, como todo el mundo sabe, una persona que se pasa 5 añitos estudiando matemáticas, física, electrónica, programación (digo PROGRAMACIÓN, no tirar líneas como un mono para una aplicación de gestión), autómatas, BBDD, robótica, inteligencia artificial, etc. no tiene ni puta idea de informática. Los que saben informática son los tíos machotes de pelo en pecho que se ponen a picar código como locos, aunque pasado dos días el código no lo entida ni si padre. Yo he visto código para llorar, absolutamente imposible de mantener (y sí, el código se relee y modifica muchas veces) escrito por supuestos mega-juaskers.
Y que conste que no critico a la FP (yo he dado clases en CFGS de FP), pero cada cosa para lo que es.
Pero lo mejor viene aquí: Hola! yo soy de FP, se hacer todo lo que pediis
¿Y qué piden? ¿Programación en LISP, Prolog, Haskell? ¿Administración de un CPD? ¿Sistemas en tiempo real? ¿Aplicaciones de ingeniería? ¿Diseño de circuitos? Ah, bueno, todo eso se ve en FP, y aún sobra tiempo para estudiar VB y Windows 2000. Hay que fastidiarse, las tonterías que se oyen por ahí...
Si fueras un buen informático (me da igual si de FP o Licenciado) sabrías que hay mierda en todos lados, y también gente buena. Te darías cuenta de que TÚ eres bueno porque probablemente ya lo eras antes de empezar tu módulo o carrera, pero que estás rodeado de absolutos incompetentes cuyo software (o hardware) no te gustaría que gobernara un avión en el que tú vuelas (y esto tanto si vienes de un sitio como del otro)
Vamos que con tu comentario, tomando el partidismo que tomas con aires absolutistas, como de quien tiene la RAZÓN, pones de manifiesto tu incompetencia, -si no sencillamente es que eres [pon aquí lo que quieras].
deduzco por tu respuesta que has estado estudiando modulos FP, ahora te pregunto, en los dos años en que te has sacado un módulo que has aprendido? sino me equivoco hay un módulo de diseño de aplicaciones y uno de administración de sistemas, en el primero de ellos te enseñan a programar y creo que a hacer bases de datos (unos colegas míos han hecho ese módulo) y en el de administración de sistemas no se que se hace, supongo que te enseñan a gestionar sistemas y redes. Pues eso que mediante modulos se puede hacer en 4 años en informática de sistemas se hace en 3 y en la de gestión no se toca administración pero te enseñan gestión de proyectos. Así que replantéate eso de que de la universidad no se sale aprendido, yo actualmente soy administrador de sistemas en un ayuntamiento, y gracias a mis conocimientos tuve un 9 en la prueba de acceso, mientras que un chico de módulo sacó un 5. Y por cierto, termine la carrera este junio.
Mejor no meterse con comparativas de lo que sabia un fp y un ingeniero informatico..
Pq yo conoci a uno de practicas en una empresa que estuve, que no habia acabado la carrera estaba en 2º según el y le dimos un fichero zip y no sabia que hacer con el.
Hubo que enseñarle a usar el winzip. Y asi estuvo en todas sus practicas.
Un saludo.
Khirs
Captar y retener esclavos
(Puntos:5, Inspirado)( http://www.rafachacon.com/ )
1. La dificultad para localizar y captar talento en los procesos de selección de personal.
Esto es falso a tenor de lo que uno se encuentra en las entrevistas que viene a ser:
a) ofertas de empleo en las que se pide que hagas de todo, incluyendo malabares y saltos en monociclo.
b) empresas que hieden a kilómetros y que uno, por precaución, se pregunta uno si serán trabajo basura [trabajobasura.com]
c) El que hace las entrevistas de personal suele ser un analfabeto funcional que no sabe distinguir su culo de un eclipse de sol.
2. Motivar suficientemente el personal captado para que su compromiso con la empresa sea mayor, y evitar así la fuga de cerebros.
Para motivar al personal hay que ofrecer, en primer lugar y como condición imprescindible, un sueldo acorde con los conocimientos, valía y responsabilidades que se tomarán en el puesto de trabajo, y no esa mierda de 12000 brutos anuales que se encuentra uno por ahí.
Además, un contrato de 8 horas quiere decir 8 horas. No 8 horas y 1 extra y los días que el jefe se ponga flamenco echamos 2 más.
Las empresas tienen dificultades en encontrar trabajadores porque lo que realmente buscan son esclavos.
Talento GPL
(Puntos:2, Inspirado)( http://8027.org/ )
O mejor, ¡que me llamen a mí! Es coña, no busco trabajo, gracias...., gracias, no, en serio, gracias. xDDDD
nosig
Les voy a dar algunas soluciones... y gratis
(Puntos:5, Inspirado)1. Pagar sueldos decentes. Dejar el mileurismo y hablar del 2-5mileurismo (con precios actuales, no me vengais con trampas de subir los precios 2-5 veces). No desde el principio, pero si una vez pasado unos meses de pruebas.
2. Poner horarios decentes, nada de horas extra (y en el raro caso de hacerlas, pagarlas al menos al 2x). Algo asi como un 9 a 5 (me como un sandwich) o un 7 a 3. Salir a las 7 de la tarde el dia que sales pronto no es horario.
3. Poner las oficinas en sitios bien comunicados. Bien, no dos horas en coche de ida y otras dos de vuelta. Bien es 15-45 minutos en transporte público. Es decir en las ciudades, para que tardes poco en ir y volver, y si te hace falta paras donde sea a comprar algo, o si tienes que hacer unos tramites puedas hacerlo y recupear horas otros dias, no pedir un dia entero. Joder un coche en atascos no es transporte, es una putada para el conductor y un gran motivo de contaminación.
4. Garantias de futuro, el saber que tienes curro para rato, opciones de subir en el escalafón o quedarte donde te gusta, con subidas de sueldo que siguen la verdadera subidad de precios. Asi puedes meterte en esos "insignificates" proyectos llamados pareja, hijos, casa...
5. Tener en cuenta lo que se hace y dice. Si preguntan por algo o te dan un resposabilidad, se recompensa (dinero, prestigio), no solo se cortan cabezas si sale mal, se buscan escusas cuando se ignoró la respuesta o se le pone la medalla a otro si sale bien.
Claro, me temo que con estas soluciones el desfase entre base y cupula vuelve a niveles de hace decadas (lo siento, perdi el enlace en el que comentaban also asi como sueldo base vs sueldo de direccion hacia el 1960 y el 2000) y ya no mola tanto. Sobre todo si puedes seguir rotando plantilla y haciendo juegos de manos de cara al cliente.
En caso de no poder aplicar los consejos, dejar de quejarse. Las empresas quieren borregos gratis que hagan maravillas 24*7, y encima se quejan porque la gente no se siente motivada. Creo que se han confundido de mundo, la dimensión masoquista es cinco planos más alla.
Resumen
(Puntos:2, Interesante)Análisis: como los productos no se regalan es obvio que hay mucho parásito intermedio entre cliente y desarrollador que se lleva la parte de león.
Solución (teórica): Menos carne de consultoría y más cooperativas o sociedades laborales. Autoempleo, gente.
Menos exigir un mafioso colegio y más exigir bajadas de impuestos y de burrocracia para la creación de empresas. Aprendamos de países civilizados como Irlanda.
El gran problema
(Puntos:5, Interesante)( http://barrapunto.com/~ArriKi/journal | Última bitácora: Lunes, 13 Enero de 2014, 11:48h )
Por cierto, estas horas son voluntarias, nunca obligatorias, y si no las haces la culpa va para el jefe por no haber planificado el aumento de horas. Así se ve obligado a portarse bien contigo, por si un día le tienes que hacer un favor.
Pero claro, eso al resto nos suena a ciencia ficción, acostumbrados como estamos al jefe que se cree importante y a jefecillos que están puteaos y te putean a ti también para descargar la tensión del día a día.
Granada
(Puntos:1)( http://tizonsoft.net/ )
Totalmente deacuerdo
(Puntos:1, Interesante)Coincido en el artículo que en los procesos de selección tal como estan enfocados ahora, no son capaces de reconocer a los talentos. Simplemente se limitan a hacer un repaso por el CV a ver qué has hecho y qué sabes (por lo que hayas estudiado), pero en ningún sitio han sabido ni por asomo de mis capacidades como técnico.
¿Quién las conoce? pues quien ha trabajado conmigo. Mis dos últimos trabajos los he conseguido por contactos directos. Gente que ha coincidido conmigo en algún momento. Asi que le doy razón sobre el modelo de redsocial, pero eso si, en uno o dos grados de relación, porque ¿qué se va a creer el amigo del amigo del amigo del amigo sobre una persona?
Retener talentos
(Puntos:1)( Última bitácora: Lunes, 05 Julio de 2010, 16:34h )
1) Donde se les reconozca su prestigio: cuenta de correo con su nombre, no con el empleado32, su despacho, libertad para instalar su software preferido, libertad de horario.
2) Se les garantice estabilidad laboral (aunque les diera por vaguear). Ya que por orgullo y autoestima seguro que no se toma esta libertad.
Aunque cuidado con las generalizaciones. Como he dicho al principio de este mensaje, estas reglas sólo son aplicables a los "talentos". Aplicar estas reglas al resto de los mortales podría dar lugar a situaciones desastrosas.
Lo mejor, un buen exámen
(Puntos:2)( http://maxextreme.googlepages.com/ )
Lo más sencillo: Prepararía una prueba corta, oral o escrita, de responder con un par de líneas, a veinte cuestiones de menor a mayor dificultad como por ejemplo:
¿Qué entiende usted por herencia múltiple?
¿Qué diferencias destacaría entre strcpy(), strncpy() y strlcpy() si es que las hay?
¿Qué le llama la atención de "xorw %al, %eax"?
¿Qué implica un patrón de observador?
Hábleme de sus prioridades a la hora de programar.
Aunque no se sepan todas, deja claro quién conoce el asunto, y quién no; a mi parecer.
Según me contó un amigo, así le examinaron a él para entrar en Panda; y fue lo que le valió para demostrar su valía: Respondó las preguntas acerca de Assembly que la mayoría ni trató de contestar. Si Panda hubiese elegido por su CV, por si era de FP, o licenciado; no hubiese entrado, puesto que este chaval no tenía nada, había salido simplemente del bachillerato un par de años antes.
No tengo blog al que dar bombo.
Que tal el fomentar la meritocracia?
(Puntos:2)( http://127.0.0.1/ | Última bitácora: Jueves, 01 Julio de 2010, 03:18h )
A veces se valora el talento de las personas con promoción interna. Perfiles puramente tecnicos no son valorados, y uno asciende hasta el nivel en el que es un gestor inutil. El futuro laboral suele estar fijado por una jerarquia preestablecida, y no una serie de labores que el trabajador es capaz y gustoso de desempeñar.
Otras veces, el talento se recompensa saciando la sed de conocimientos que el que trabaja por vocación suele tener. Pero se suele llegar al punto en el que no tiene una capacidad gestora para llevarlos a cabo. Dicha capacidad gestora puede ser: incapacidad de conseguir formación interna para implantar metodologias, usar herramientas,
Suele pasar que gente con talento no deje de hacer cosas mediocres. Grandes programadores relegados a mantener codigo de becarios. Becarios que no tienen la culpa de haber trabajado para una carnica que los habia vendido como expertos. Carnica que tampoco tiene la culpa de que por una comisión, el jefe de ese buen programador que acabará manteniendo la aplicación los haya contratado. Cuanto gran programador ninguneado por la negligencia o avaricia de sus jefes.
¿Cuantas veces le han engañado a uno en una entrevista de trabajo? ¿Para que esforzarse en hacer una entrevista de trabajo de la que no puedes confiar ni en la mitad de lo que te dicen? ¿Para que perder el tiempo haciendo psicotecnicos? ¿Para que personalizar el curriculum o molestarse más de 15 minutos en escribirlo?
No se me ocurre ninguna solución para alguien que se dedica a hacer entrevistas. Jamás me creo nada de lo que me dicen. Solo puedo creerme lo que me dicen los conocidos que estan dentro de sus empresas. ¿Que tal centrarse en la gente que esta dentro y la que esta fuera ya vendra sola? La caza de talentos por parte de excompañeros no es tan rara.
Una vez metido, recordad lo sucedido [laquadrature.net].
RRHH
(Puntos:2)( http://www.alexmilla.net/ )
Es el problema principal. Luego está el 2º filtro, a la hora de trabajar, que te hacen hacer tareas que no corresponde con tu puesto o con la oferta, que no quiere decir que si un día no hay trabajo no puedas hacerlo, la putada es cuando se convierte en costumbre y luego te miran con mala cara porque no lo haces. O cuando demuestras tu valia y quieres que te suban el sueldo porque crees que tienes máss responsabilidades "críticas" que el resto de tus compañeros y cobras lo mismo (me pasó en mi anterior empresa).
Semos así, no tenemos arreglo?
(Puntos:1)( http://www.tontos.com/ )
Aunque lo de aplicar, repetido una y otra vez, duele, el artículo incide en varios puntos interesantes. Todo ello degenera en Barrapunto en los mismos sesudos análisis de siempre: qué si yo se más, qué si tu menos; si mi título mola más que el tuyo; pues mi jefe me explota, el muy jodio quiere hasta que trabaje... por Dios.
España tiene un problema en relación con los países de su entorno: sueldos bajos, en comparación con el coste de la vida. Sobre todo la vivienda, aunque joder como están los pimientos ¡A 3 eurazos el kilo!
La diferencia de lo que gana un profesional en Francia, Reino Unido, Irlanda, ... y lo que puede conseguir en España es como mínimo escandaloso.
Por lo tanto el salario es el primer y más urgente problema a resolver. Para eso las empresas tienen que ser más competitivas y productivas. Porque no pueden multiplicar los salarios por dos, sin mas.
Si hablamos del outsourcing, por ejemplo, una buena parte del dinero va a parar a la parienta del ejecutivo de turno que tiene una subcontrata, que contrata con la subcontrata, de la subcontrata, de la ...
Este país tiene un problema con la ética del trabajo, de los negocios y en general: se desconoce el significado. Pero si tiene alguna utilidad práctica o se puede cambiar por dinero, podemos hacer un bisnes.
Con semejante base de partida el espíritu emprendedor es lamentable. Lo que una buena parte de los aspirantes a empresarios, y los que están en el tajo, entienden por esto de emprender, no es como implementar un proceso productivo para crear o mejorar un producto existente y/o su comercialización. Nope.
Una buena parte del esfuerzo intelectual de nuestra clase empresarial, política y dirigente en general, se emplea en como multiplicar el montón de dinero inicial por la vía más rápida posible. No importa el tamaño, ni el sector, de la organización, este es el objetivo principal. En muchos casos el único.
En unos casos utilizarán a los accionistas como justificación, para vender basura a precio de oro. En otros no intentan ni justificarse, mientras que puedan comprar una parcela por 100.000 euros y convertirla en 10 millones, cual prestidigitadores, con un pase de manos, como se llegue a ello, no tiene importancia.
Añádele que somos unos artistas en copiar lo mejorcito de Europa: mangonear con las subvenciones; ser unos fieras en la gestión de los dineros públicos; paqué crear, si con comunicar conseguimos casi lo mismo -que no haya carretera es un detalle menor.
Ahora súmale que todo lo que cuenta, Josep, es cierto: una clase laboral, del mismo nivel que la dirigente, salen del mismo sitio, y la cuestión que habría que estudiar en todas las facultades de economía del mundo es ... ¿qué clase de milagro ha ocurrido en este país para que esto funcione, aunque sea malamente?
[blink]Idea emprendedora: hasta podrían crearse catedras y masters para enseñar a los recien llegados a la UE.[/blink]
hmm... saludos,
El Tonto
Si tus amigos te llaman friki, probablemente quier
(Puntos:1)( http://www.viavansi.com/ )
Algunas ideas de libro para una buena motivación
(Puntos:1)El artículo habla de dos dificultades para las empresas:
a) Localizar y captar talento en la selección de personal.
b) Motivar al personal captado.
El punto a) lo veo fuera de lugar ya que cualquier candidato queda subordinado a una batería de pruebas a elección de la empresa. Las pruebas se diseñan previamente a los procesos de reclutamiento y selección de personal y pueden ser muy elaboradas y de alto nivel técnico. Las pruebas comprenden exámenes, psicotécnicos, entrevistas con personal técnico y con directivos, supuestos prácticos, revisión de currículum, preguntas capciosas y sibilinas, demostraciones de conocimiento, exposiciones y presentaciones en lenguas extranjeras
Sinceramente, creo que la empresa está en una posición de fuerza y no debería de tener ninguna pega para detectar el talento de un candidato, si lo hay (me refiero al talento, no al candidato)
La captación es también sencillísima sólo hay que aplicar un principio universal: el euro atrae al talento (en América sustituid 'euro' por 'dólar')
Respecto a la motivación del personal captado el artículo hace un salto al vacío y nos viene a decir que no hay una solución clara a un problema profusamente estudiado por la bibliografía de las ciencias empresariales.
Esquemas de motivación hay muchos y variados y funcionan sin dificultad (los intelectuales pensad en la pirámide de Maslow)
En primer lugar hay que ofrecer al empleado la cobertura de sus necesidades elementales o higiénicas:
a) Sueldo decente
b) Entorno de trabajo adecuado
c) Reconocimiento de su labor
Los factores anteriores no siempre sirven como fuerza motivadora pero su inexistencia o degradación en cambio sí desmotivan fuertemente al trabajador.
Una vez satisfechas las necesidades higiénicas o elementales, a continuación hay que aplicar un esquema de motivación, que puede ser tan sencillo como el siguiente:
a) Pactar unos objetivos para el año en curso entre empresa y trabajador
b) Los objetivos deben cumplir dos condiciones: ser entendibles por el trabajador y ser factibles
c) Establecer una recompensa, si se cumplen los objetivos, que el trabajador valore como muy positiva
d) El trabajador debe poner entonces su talento, su conocimiento y su trabajo en la consecución de unos objetivos comprensibles y alcanzables. Y si los alcanza: premio.
Se crea así un esquema de motivación que favorece a trabajador y a empresa.
Lo más curioso del caso es que no me he inventado nada. Estoy presentando conocimientos muy probados y conocidos desde hace muchas décadas y que el artículo de marras pretende pasar por alto.
Lo mejor de todo es que gracias al artículo hemos podido debatir y he leído por ahí opiniones muy interesantes.
Gracias a todos.
Hasta los mismísimos
(Puntos:5, Inspirado)( http://barrapunto.com/ | Última bitácora: Miércoles, 05 Noviembre de 2014, 18:55h )
Pero claro, como todo el mundo sabe, una persona que se pasa 5 añitos estudiando matemáticas, física, electrónica, programación (digo PROGRAMACIÓN, no tirar líneas como un mono para una aplicación de gestión), autómatas, BBDD, robótica, inteligencia artificial, etc. no tiene ni puta idea de informática. Los que saben informática son los tíos machotes de pelo en pecho que se ponen a picar código como locos, aunque pasado dos días el código no lo entida ni si padre. Yo he visto código para llorar, absolutamente imposible de mantener (y sí, el código se relee y modifica muchas veces) escrito por supuestos mega-juaskers.
Y que conste que no critico a la FP (yo he dado clases en CFGS de FP), pero cada cosa para lo que es.
Pero lo mejor viene aquí: Hola! yo soy de FP, se hacer todo lo que pediis
¿Y qué piden? ¿Programación en LISP, Prolog, Haskell? ¿Administración de un CPD? ¿Sistemas en tiempo real? ¿Aplicaciones de ingeniería? ¿Diseño de circuitos? Ah, bueno, todo eso se ve en FP, y aún sobra tiempo para estudiar VB y Windows 2000. Hay que fastidiarse, las tonterías que se oyen por ahí...
Re:Lo de siempre...
(Puntos:1)Si fueras un buen informático (me da igual si de FP o Licenciado) sabrías que hay mierda en todos lados, y también gente buena. Te darías cuenta de que TÚ eres bueno porque probablemente ya lo eras antes de empezar tu módulo o carrera, pero que estás rodeado de absolutos incompetentes cuyo software (o hardware) no te gustaría que gobernara un avión en el que tú vuelas (y esto tanto si vienes de un sitio como del otro)
Vamos que con tu comentario, tomando el partidismo que tomas con aires absolutistas, como de quien tiene la RAZÓN, pones de manifiesto tu incompetencia, -si no sencillamente es que eres [pon aquí lo que quieras].
Re:Lo de siempre...
(Puntos:1)( http://capsulasdepalabras.wordpress.com/ | Última bitácora: Jueves, 27 Mayo de 2010, 12:33h )
ahora te pregunto, en los dos años en que te has sacado un módulo que has aprendido? sino me equivoco hay un módulo de diseño de aplicaciones y uno de administración de sistemas, en el primero de ellos te enseñan a programar y creo que a hacer bases de datos (unos colegas míos han hecho ese módulo) y en el de administración de sistemas no se que se hace, supongo que te enseñan a gestionar sistemas y redes. Pues eso que mediante modulos se puede hacer en 4 años en informática de sistemas se hace en 3 y en la de gestión no se toca administración pero te enseñan gestión de proyectos. Así que replantéate eso de que de la universidad no se sale aprendido, yo actualmente soy administrador de sistemas en un ayuntamiento, y gracias a mis conocimientos tuve un 9 en la prueba de acceso, mientras que un chico de módulo sacó un 5.
Y por cierto, termine la carrera este junio.
Pues dicen que... las redes fallan
Re:Lo de siempre...
(Puntos:1)