Barrapunto

Vamos a ver, no digamos chorradas. Si el freelance se pone enfermo ya se buscará la vida para entregar el proyecto en la fecha acordada porque ha firmado un contrato.

En las empresas la gente también se pone enferma, y no sirve de nada que busquen a otro para reemplazarle.

Sínceramente, creo que la gente debería leer la gran obra de Frederick Brooks , The Mythical Man-Month, para desenterrar tantos prejuicios acerca de los proyectos de software.

Sustituir al responsable del proyecto dentro de la empresa no es tan fácil como sustituir un cilindro. Ten por seguro que si el jefe de proyecto se pone malo, el proyecto se resentirá.

Por otro lado, la burocracia de reuniones con la gente de la empresa no tiene que ser ni mucho menos más ágil que la del freelance. Teniendo en cuenta además que una reunión directamente con el freelance vale más que 10 con la gente de márketing de una empresa.

si coges a un freelance te tienes que abstener de mantener reuniones o presentaciones periódicas de lo que va haciendo porque si le dedica tiempo a las "relaciones públicas" no se dedica a trabajar.

Con todos los respetos, eso es una chorrada como un piano. Soy freelance y si tengo que ir a reuniones periódicas o presentaciones, pues voy, porque normalmente lo acuerdas con el cliente. Y ya lo tendrás en cuenta a la hora de presupuestar el proyecto

De hecho, he trabajado en empresa y como freelance. Cuando era empresa, el cliente se desplazaba a la oficina. Ahora que soy freelance, soy yo el que voy a la oficina del cliente. Es mejor para ellos.