Barrapunto

Yo no diria que la subcontratacion es EL problema, pero es uno de los problemas mas graves.

Yo he estado desde trabajando directamente en la empresa como a 6-7 niveles de subcontratacion (la empresa que pide el proyecto contrata a otra para que se lo haga y esta a su vez lo divide en varias subcontratas, cada una con una tarea. Estas empresas a su vez subcontratan a gente que ya tienen varios niveles de subcontratacion...)

En mi opinion no solo cuanta mas subcontratacion, peores condiciones (que si, cada chupoptero en el camino exije su diezmo a final de mes), sino que la gestion se va haciendo mas complicada, hay fallos de comunicacion, perdidas de informacion en diferentes niveles de la cadena... Al final el proyecto tiene retrasos dificiles de explicar, gastos injustificables, una cantidad de papeleo impresionante y acaba terminando mal.

Una cosa que recuerdo de la vez que estuve subcontratado a 6 niveles es lo complicado que era simplemente hablar con la gente. Resulta que como la empresa A ha contratado a la empresa B y esta a su vez ha contratado a la C, tu, como trabajador de C, eres de C para la gente de B pero tienes que decir que eres de B para la gente de A. Asi que no solo tienes que recordar quien es de A, sino tambien quien es de C,D,E,F y demas para que si hablas con alguien de A, todos sean de B (o de Z si esos subcontratados vienen de otra empresa a la que contrato A). Todo eso hace muy dificil que se forme un equipo de trabajo, y si hay algo que se necesita para un proyecto grande, es un equipo que trabaje unido.

Eso en cuanto a la cesion de trabajadores y la subcontratacion que hay en espania, en cuanto a la sucontratacion de empresas externas, sigue existiendo ese mito de que los indios son buenos y baratos.

Lo siento mucho, pero no. Hay indios muy buenos, hay autenticos genios, pero en cinco anios que llevo trabajando con empresas indias para diferentes proyectos no he visto ni un solo indicio de que haya mas genios informaticos en la india que en cualquier otro pais. Y no, esos genios no son baratos, muchos de ellos cobran 600 euros al dia o mas de 100.000$ al anio. El problema es que aunque consigas encontrar una empresa con un genio asi (yo trabajo con una), la gran parte del trabajo te la haran 300 programadores mediocres que en muchos casos no tienen ni puta idea de lo que estan haciendo y se dedicaran a copiar y a pegar trozos de codigo de otros lados.

En mi experiencia, los unicos proyectos que he visto funcionar han sido porque habia grupos de trabajo muy unidos (gente que llevaba junta bastante tiempo, tambien) o BUENOS profesionales a los que se les paga decentemente y/o tienen participacion en la empresa. En una empresa en la que estuve te daban 1000 acciones al entrar, cada seis meses tenias una revision de rendimiento y de ahi sacabas un bonus en dinero y en acciones. Todo eso junto a unas entrevistas duras (aunque sin llegar a la gilipollez en que se ha convertido Google) para asegurarse de que la gente que entraba era capaz de sacar adelante el trabajo.

Y añadiría a tu comentario, la pérdida del conocimiento y la cultura de empresa como gran perjuicio al cliente final, ya que el coste en horas de formación por la generalmente alta rotación que se da cuando hay muchos niveles de subcontratación es invaluable comparado con el ahorro que supone.

Que no estamos hablando de subcontratar la limpieza del despacho o la introducción de datos, ostia, ¡Que estamos hablando de medios críticos en casi todos los casos, relacionados directamente con el nivel de productividad y agilidad de toda la empresa!

Pero aquí, para que los directivos enchufados, ex-políticos y demás que tenemos en las grandes empresas, entiendan que la información es más valiosa que ahorrarse 100.000 euros en un año en despidos y seguridad social... ufff....

¡Que con esos 100.000 euros se pueden comprar muchos puros! ¡Y el mercedes y el yate no funcionan con hidrógeno! (Y que bien me quedan las cuentas con tan poco gasto fijo y tanto variable, oche)

Tengo una pequeña empresa de sistemas y trabajo mayoritariamente para la administración pública. La administración pública externaliza (subcontrata) aquellos aspectos que no son su negocio, en este caso la gestión pública, por ejemplo la informática, y licita proyectos.
Cuando una empresa se hace con ese proyecto yo entiendo que puede haber un segundo nivel de subcontratación, pongo un ejemplo: en nuestro caso cuando desplegamos redes inalámbricas urbanas, se ven implicados aspectos que no son propios de nuestro negocio: instalaciones eléctricas y cableados, postes y torretas, zanjas, etc. Yo no me voy a poner una zanja para meter unos cables, eso lo tiene que hacer alguien que sepa, así que busco una empresa o profesional autónomo que lo haga, pero me cuido muy mucho de buscar una pequeña empresa o autónomo que lo haga directamente, no busco una empresa de reformas o ingenieria civil para que ellos busquen un albañil o un electricista. Estos 2 niveles de subcontratación son los que yo veo que son necesarios, quizás en un proyecto grande 3, pero SOLO cuando ese nuevo nivel, aporte un valor añadido que no sea ese tan manido llamado: coordinación, estudio, gestión, y que en lenguaje simple se llama intermediación y cominisionismo, sin aportar nada a la cadena.

El problema, es que hay mucha gente y empresas que se ganan la vida haciendo esto, y no aportan valor a la cadena, y esto es un cáncer. El dinero se va por el sumidero, y al final en los grandes proyectos de redes y sistemas, la mitad del dinero se hay ido en pagar a gente que no se sabe muy bien que ha aportado, salvo hacer unas cuentas llamadas.