Barrapunto

Es interesante, pero un Scrum Master que tenga un background de desarrollador sabe que cuando algo va mal tiene que proteger a su equipo y cargar con las culpas. Proteger al equipo es quiza la labor mas importante de un Scrum Master.

Quien no lo hace asi nunca tendra el respeto de los miembros de su equipo y nunca conseguira que el equipo mejore.

Si, yo he cargado con las culpas cuando las cosas han sido mal y no era culpa mia. Es duro, pero mi equipo me lo agradecio, y solo por eso merecio la pena.

La crítica está comparando naranjas y peras. El inconveniente del modelo en cascada es que no permite cambiar los requisitos a mitad del proyecto. Precisamente por esto surgieron los métodos ágiles. La idea es que se puedan modificar los requisitos conforme avanza el proyecto y se conocen mejor.

El hecho de que haya una figura en Scrum que sea el coordinador no invalida que siga siendo un método ágil que responde al cambio, a diferencia del modelo en cascada.

El modelo en cascada está muerto por la inflexibilidad, no por tener un manager. No sé por qué morirá Scrum, o si incluso morirá, pero si lo hace, no será por lo mismo.