Barrapunto

Llevo dirigiendo equipos bastantes años, y desde hace 4 he sido director de software y director técnico (incluyendo software, hardware y determinación de productos) en dos compañías, y tu estilo lo decides tú, si tienes cohones. Dejo claro desde el principio a quién me contrata que a mi me gusta el cacharreo y que me voy a tiznar los dedos, me metí en esto porque me gustaban la electrónica y la programación y me siguen gustando como el primer día (o quizás más).

Y sabes qué? hay gente que no lo aguanta. El jefe gris es que se mete poco en tus asuntos, que sólo te manda que hacer y ya está, es un personaje muy cómodo para ambas partes, el jefe y el subordinado. ambos se quitan de problemas.

Siendo así he tenido los problemas yo mismo, ojo. En la primera compañía que me dieron esta oportunidad, el personal del laboratorio hizo una queja formal a recursos humanos (me acusaron de mobbying, y este era el paso previo antes de ir a algo más oficial), porque me pasaba mucho tiempo en el laboratorio, y se sentían vigilados. Sin problemas, monté un mini laboratorio en mitad de las oficinas, donde la compañia me había dado el despacho (odio los despachos y los cubículos). La ventaja de conocer con lo que trabajas es que no creas tareas inútiles (para que cohones tienen que perder dos días escribiéndome un informe sobre tal fallo que nos va a costar los dinerillos si puedo ir a verlo yo mismo tras recibir el email, con explicación in situ si hace falta, tormenta de ideas y todo resuelto en horas, oiga. Ese ingeniero puede hacer algo más productivo y que seguramente le gusta más que escribir informes justificando lo que sea). También se desarrolla un olfato de qué es lo que puede ir mal mucho antes de que nada suceda (he dicho que los proyectos se redujeron en un aproximadamente en un 25% de tiempo y casi un 30% de coste? el truco es conocer al equipo y empujar las especificaciones en su dirección, en toda especificación hay mucha arbitrariedad)

También me gusta preguntar a los ingenieros cual es la ventaja de la solución X que ellos han elegido en vez de la Y, que por la razón que sea es la que tengo más en estima, y sólo es informativo, les dejo que elijan sus herramientas, igual las suyas son mejores que las mías. Otras veces sencillamente no conocían nada más y puedo sugerirle al director del proyecto (que obtiene bonos por acabar antes de tiempo) que hay que darles tiempo para que investiguen un poco (lo que nos dará mejor producto). Aún así es estresante para los nuevos, con el tiempo me lo comentan ellos mismos.

No soy un ogro, a la mayoría de la gente les gusta trabajar conmigo, me han llegado ofertas de empresas a donde alguno de los colegas se habían marchado. Supongo que algo bueno habrán comentado.

Tampoco soy original en esto, una vez tuve un jefe no igual, mejor (joer, macho, era un genio).

Pues eso, igual trabajar con alguien que es gris no es tan malo, hay gente que lo espera así, lo necesita así y cualquier color les estresa y les hace infelices.

Saludos.

Comprendo y comparto tu enfoque, y corroboro que en tal situación los palos te llegan por arriba y por abajo, por muy buena que sea tu intención (maximizar la capacidad de la gente, pensar en consecuencias de medio y largo plazo para ahorrar costes, etc.). Lo más fácil es no decir nada "inconveniente" y dejar que las cosas se estrellen y evitar problemas, pero para los que "nos arde la sangre", es difícil el caer en el pasotismo (aún cuando pudiera suponer cobrar lo mismo o más).