Barrapunto

Esto es exactamente lo mismo que los que se quejan de que les pongan un GPS en el coche del trabajo. El que se niega es porque tiene algo que esconder.

Si les pones medios que si los controlas, si los dejas libres que no se los das.

Luego un ascensorista de estos se caerá por el hueco, se lo encontraran una semana mas tarde cuando empiece a apestar y su familia demandara a la empresa con que no les daban medida de seguridad.

No es lo mismo:
- Hacer una llamada desde el hueco de un ascensor es más bien difícil, o no te has dado cuenta que normalmente no tienes cobertura dentro del ascensor? Digo yo que los jefes de una empresa de ascensores lo deben saber...
- Dos minutos realmente es irrisorio. Ahora ya sabes que el técnico no tenía un tic que le hacía mover la pierna constatemente, ni movía el móvil constatemente por qué se pensaba que era una maraca, ni iba moviendo el culo mientras destornillaba un cuadro de ascensor por qué era un tio con mucho ritmo... Era para que no se le dispara la alarma de "inactividad"... Y me ahorro imaginar lo que tenían que hacer cuando iban a cagar. Vamos, una situación digna de los Monty Phyton

Tienes toda la razón, ¡seguro que tienen mucho que esconder!, ....

Si crees en el control de tus trabajadores, y valoras su trabajo por éste, no vas a conseguir mejores resultados, sólo trabajadores preocupados en conseguir que sus acciones "no canten" en el mismo, sin mejorar la realización de su trabajo.

Claro que puedo estar equivocado, y seguro que las horas que paso pendiente de realizar tareas inútiles, en vez de dedicarlas a mi verdadero trabajo, el trabajo productivo, aumentan mi productividad, .... :-DDDDDDDDDDDD

En un futuro puedes intercambiar los trabajadores por monos que aprieten los botones aleatoriamente, porque la productividad va a se la misma.

A ver cuando aprendemos, que si un trabajador está a gusto y valorado, produce más, mientras que si está puteado, sólo cubre las apariencias, generando un cúmulo de escusas y acciones interesadas que nada tienen que ver con la productividad real, y que afectan no sólo a su productividad, sino a la de los que le rodean.

Claro, es más fácil maquillar la incompetencia de los responsables con acciones agresivas, que realizar correctamente el reparto de tareas, y la consiguiente petición de responsabilidades.