Barrapunto

Parece que no se tiene derecho a heredar una empresa del padre, ni siquiera aunque se gestione igual de bien que el fundador.

Parece que no se tiene derecho a heredar una empresa del padre, ni siquiera aunque se gestione igual de bien que el fundador.

Soy el usuario al que contestas. No pretendo decir que no se tenga derecho a heredar una empresa. Incluso el que luego la echa a perder, está en su derecho de echarla a perder. Y los que sacan adelante la empresa del padre, modernizándola y llevándola a nuevos éxitos, también los hay.

Lo que digo es que es mentira eso de que en el resto de Europa y EEUU las empresas son de emprendedores, y en España de heredadores. Que hay tantos heredadores en Europa y EEUU como en España. Y que cuando uno hereda una empresa en Masachusets, tiene tantas probabilidades de dedicarse a "exprimir la vaca" como el que la hereda en Albacete.

Y tanto aquí como en Masachusets, el empresario "hechoasímismo" comete el mismo pecado: dar a su hijo "todo eso que yo no he tenido", y olvidarse de enseñarle los valores de humildad y sacrificio personal que le han llevado a levantar una empresa. Eso lo he visto mucho aquí, y no tengo motivo para pensar que en Masachusets sea distinto: hijos que heredan empresas de sus padres, y poco a poco terminan cargándosela. Te puedo contar mil ejemplos, pero te contaré uno. El suegro de una amiga tenía una correduría de seguros, que le daba muy buenos resultados gracias a una cartera de clientes ganada durante muchos años de esfuerzo. Metió a trabajar en la correduría al hijo y a la nuera (mi amiga), y cuando le llegó el momento de jubilarse, dejó al cargo del negocio al hijo y a la nuera. El hijo y la nuera saben perfectamente cómo gestionar una cartera de clientes ya formada, pero no tienen ni idea de cómo hacerla crecer, porque cogieron la vaca ya engordada, y llevan mucho tiempo depurando únicamente la técnica para ordeñarla. Cuando toque engordar la vaca, no van a saber ni qué pienso darle de comer. Ese momento es ahora: con la crisis, muchos clientes están cambiándose de aseguradora por ahorrar dinero, otros simplemente están dejando de renovar pólizas por ahorrarse unos duros. Poco a poco, la vaca está adelgazando, la cartera de clientes es cada vez menor. De momento no lo notan, porque es suficientemente grande como para darles de comer durante una buena temporada, pero llegará el momento en que empiecen a notarlo. De hecho, ya les he oído hablar de reducirle la jornada (y el salario) a una de las administrativas contratadas para reducir gastos. Pero no les oigo hablar de medidas para engordar la vaca, no saben ni cómo ni dónde buscar clientes.

Te podría poner muchos ejemplos más, como la empresa que prosperó a base de tener contentos a los trabajadores, que estaban dispuestos a darlo todo por el padre, y ahora está cayendo en picado, tras un par de años de gerencia del hijo, que se ha dedicado a tratar a los trabajadores como esclavos, y ahora se encuentra con que tiene trabajando para él a un montón de enemigos. Y otros tantos ejemplos.

Por supuesto, también te puedo poner ejemplos de lo contrario, de hijos que han recogido el testigo del padre, que han heredado el amor por el trabajo bien hecho y el trato exquisito al cliente, y regentan un negocio aún más próspero que cuando lo recibieron. Te puedo hablar de un hijo de pescadero, que habiendo heredado una pescadería con muy buen nombre por tener buen género, fue tentado a vender pescado de calidad inferior con mayor margen de beneficio y menos riesgo, pero se resistió, mantuvo los buenos proveedores y buscó nuevos aún mejores, y a día de hoy te encuentras la pescadería llena día sí, día también, pese a que sus precios no deberían tener sentido en época de crisis. Éstos buenos empresarios heredadores son, según mi experiencia, la excepción, lo hab