Barrapunto

OSNews me ha resultado esta mañana especialmente interesante. Junto a la entrevista a Alan Cox se hacen eco de la reconversión de Progeny para sobrevivir. En las empresas relacionadas con software libre se han tenido que probar muchos modelos de negocio para vener su viabilidad y personalmente creo que a día de hoy, el desarrollo puro de software libre no es una realidad rentable en el mercado. Es necesario que este desarrollo este encuadrado dentro de modelos de negocio tradicionales que den sustento económico, y no que sea un desarrollo orientado a producir un producto que comercializar, aunque hay casos que jugando con las licencias y teniendo un gran existo (MySQL), se ha logrado tener un modelo de negocio.

En el artículo Ian Murdock comenta los principales errores cometidos con el modelo de compañía original, como contratar a demasiada gente y carecer de experiencia de negocios en la plantilla, algo que he podido vivir también en compañías de software libre aquí en España. Os recomiendo vivamente que leáis el artículo. Está lleno de excelentes consejos y seguro, la historia se volverá a repetir.